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梁育才一行到非洲考察调研
来源:云顶4008集团娱乐场 编辑: 发布时间:2017/12/27 8:45:08 点击数:3880

12月12日至18日,梁育才一行六人赴云顶4008集团娱乐场企业喀麦隆企业和马拉维企业驻在国对非洲四个企业进行了考察调研。

感慨万分

雅温得当地时间12月12日下午 15时许,梁育才一行一下飞机即到喀麦隆企业经理部驻地看望喀麦隆企业职工、视察雅温得基地。局长、党委书记梁育才检察了驻地职工宿舍、食堂及机加工车间等,问长问短,关心着职工工作和生活的每个细节。随后踱步在驻地空旷的院子里,心中不禁感慨。喀麦隆企业是经过甘肃省地矿局地质人几代人的努力,三十多年的奋斗,换来今天的结果,真是来之不易啊!


亲临工地

喀麦隆企业自建立以来,累计打井6000余眼,钻探进尺40多万米,为喀麦隆民生改善作出了很大贡献,得到了喀政府及人民的普遍赞誉。

雅温得时间12月13日上午,梁育才一行搭车来到喀政府紧急计划200眼水井项目现场。车门刚一打开,就受到当地居民的热烈欢迎,梁育才与居民一一亲切握手表示谢意。梁育才在水井旁检察了水井出水量情况、询问了水质情况等,现场发表了热情洋溢的讲话,当地居民情不自禁地纷纷表达深深的谢意。




转型发展

雅温得时间13日下午,考察调研组成员和喀麦隆企业职工及刚果布企业经理在希尔顿宾馆会议室召开座谈会。座谈会上喀麦隆企业经理杜文军和刚果布企业经理张旭亮分别向考察调研组汇报了两个企业近年来的生产经营管理情况。考察调研组成员赵治江、李天河、张耀辉、张举、白革学等分别发言,分析驻在国经济形势、进行市场预测,并就市场拓展、经营管理、风险控制、资料归档、稳定队伍等方面提出了引导性意见和建议。

座谈会气氛热烈。谈到风险控制时梁育才局长表示,在国际金融危机带来的全球经济下滑、非洲经济结构单一、竞争加剧、货币贬值等情况下,国外企业仍能通过自身努力,控制了直接本钱,合理规避了投资风险,并坚持下来,所作的大量工作是值得肯定的。听了两个企业的汇报后,梁育才局长强调,第一,习大大主席提出的“一带一路”战略是今后我国对外经济政策的主题,而国外企业经过三十多年的不懈奋斗才创造出现在的成绩,大家应该树立信心,做好久远发展的打算,不断开拓非洲市场。第二,研究信息,分析市场。喀麦隆企业的报告既研究了传统市场,还研究和关注了新市场、新方向。刚果布企业的报告不仅关注本国经济走向,还对非洲其他国家的经济指标进行了详细的分析和预测,这样的思维模式是非常宝贵的。第三,关于援外资质,地质工程企业要走访和研究,了解申办资质的步伐和条件,同时国外企业要积极与具备资质的中资企业加强合作,进行联合投标。谈到发展新财产时,梁育才局长建议,喀麦隆企业的想法很好,值得进一步详细调研论证,寻找在喀麦隆拓展市场的可能性,一旦拓展乐成,不但是喀麦隆企业的乐成转型,也会对喀麦隆国家经济社会做出很大贡献。总结讲话时,梁育才局长提出了四个方面的要求,一是要认真学习,贯彻落实好党的十九大精神。二是要团结协作,共同努力,营造良好的工作氛围。三是要敬重当地风俗,注重安全。四是要创造条件,改善环境。喀麦隆企业历经三十多年的发展,是甘肃在非洲的桥头堡,代表着国家形象,在经济允许的情况下要改善工作和生活环境,做好久远打算。

座谈会结束前,梁育才局长向与会人员作了关于党的十九大精神宣讲,重点论述了《十九大报告》中的“两个重大判断”、“两个战略结构”等内容,总结了与地矿行业息息相关的九个方面。最后他再次强调,坚决贯彻党的十九大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务,大家一定要认真学习、深刻领会党的十九大精神。

雷厉风行,梁育才一行于雅温得当地时间12月14日乘机赶往马拉维利隆奎对马拉维企业和赞比亚企业进行考察调研。


回家感觉

抵达利隆奎时已经到当地时间15日凌晨四点多了,梁育才一行经过短暂休息,于当天上午10时许到达马拉维企业驻地看望企业职工、视察马拉维企业基地。梁育才局长不无感触地说,“到了马拉维企业基地,感受还是很深的,大家在这个地方有了家的感觉……”。



风尘仆仆

简单的午餐后,15日当天下午搭车奔赴萨利马检察大使馆援助水井项目,沿线考察已交付使用的中国援马600眼水井项目及在建的学校建筑项目。中国援马600眼水井项目是马拉维企业负担完成的首个中国援非项目,该项目的交付使用得到了中国商务部援外司、中国驻马拉维大使馆、马拉维政府及人民的广泛好评,在马拉维创出了“中国甘肃”、“甘肃地矿”品牌,同时地质工程企业也取得了较好的经济效益。




四个问题

考察调研组从项目现场回来已经是当地时间16日中午了,下午15时在金孔雀宾馆会议室召开了由考察调研组成员、马拉维企业经理及职工、赞比亚企业经理李晔到场的座谈会。

座谈会上,马拉维企业经理杜明清、赞比亚企业经理李晔分别汇报了两个企业近年来的生产经营管理情况、存在困难和今后发展思路等,考察组成员根据两个企业的实际情况分别在人才问题、市场问题、发展问题等方面作了交流发言。梁育才局长听了汇报后非常高兴,谈了三点体会,一是面对困难不气馁、不懈怠,积极应对困难,竭尽全力解决问题。两个企业建立十年以后迎来了一个快速发展期,积累了很多经验,同时前两三年受到全球经济影响及货币贬值等影响,企业遇到了前所未有的困难,也得到了深刻的教训。两个企业经理能够直面困难,想尽办法解决困难,今年开始扭转了不利局面,这种精神很难得,也是解决所有问题的关键。二是在总结经验教训后加强管理和制度建设就有了发言权。总结出来的经验弥足珍贵,总结出来的教训有切肤之痛。只有不断总结经验教训,才能使加强经营管理、加强制度建设不是一句简单的“口头禅”了。三是在前期十分困难的情况下,两个企业能够稳定职工收入、稳定职工队伍,应该说,在这个过程中,地质工程企业领导赞比亚企业、马拉维企业接纳了一系列恰当措施、大家付出了艰苦努力,这一点要得到充实肯定。

梁育才局长结合与会同志们的发言讨论,提出了四个方面的问题需要认真研究。第一是关于国外企业的定位问题。梁育才主张一个企业一个定位、一个企业一个计谋,根据各自市场情况、资源配置情况、人才技术状况等走专业化道路,专业化才能把事情做精,才能做好。注重经济效益,效益要最大化、风险要最小化。第二是关于人才问题。人才问题是和企业定位相辅相成的,要根据主流业务建设人才队伍,连续保持主流业务骨干力量。如遇拓展项目,可以向局系统内部、面向社会招聘或接纳柔性引进等办法解决用人问题。另外,一定要注意人才接替问题,喀麦隆企业基本完成了人才的替换和换代,大家很敬业也很生机。第三涉及两个问题,一个是体制问题、一个是援外资质问题。这两个问题在喀麦隆座谈会上也谈到了,回国后专题研究。梁育才局长表示,以上四个问题大家要共同研究,寻找合适方案。

座谈会结束前梁育才局长总结时提出了两个要求,一是要求组织职工学习好十九大精神,为什么还要讲这个话,因为十九大精神是今后引导大家五年乃至更长时期的一个重要的行动指南,大家一定要按照中央的要求把它学深、学懂、弄通、用好。二是要强调敬重所在国的风俗,树立良好的国际形象,和当地的官员、当地的居民,特别是和雇佣的当地职工要团结协作,营造良好的工作环境氛围,使大家能够在这些国家恒久的发展。



座谈会结束时,梁育才局长倡议,习大大总书记提倡“一带一路”战略,大家将来的方向就是国际化,大家可以不断调整经营方略,但不能退回去,大家的事业要一代接着一代往下干!困难和问题到任何时候都会存在,相信大家地质工程企业、甘肃省地矿局会做好大家的后盾,把这项工作做得更好!


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